La définition

L’administrateur système DevOps automatise le déploiement des infrastructures sur un cloud privé, public ou hybride. […] L’administrateur système DevOps déploie en continu les applications.

France compétences

Ses tâches et compétences

Un administrateur DevOps a la charge de : 

• Déployer les applications en continu
• Superviser et traiter les alertes
• Automatiser la création des serveurs
• Sécuriser l’infrastructure
• Définir et mettre en place des statistiques de services
• Maintenir l’environnement de production opérationnel
• Préparer les environnements de test et de préproduction, les serveurs de données et le stockage associé 
• …

Un administrateur DevOps possède idéalement un double profil : développeur et administrateur système. Pour cela, il doit posséder diverses compétences :

• Maîtriser un environnement de développement
• Maîtriser des outils de construction et de virtualisation
• Maîtriser des systèmes d’exploitation
• Connaissance du développement et du langage informatique
• Connaissance des méthodologies de développement
• Connaissance du domaine fonctionnel et des outils test

Laissons Pôle Emploi résumer pour nous le métier d’Administrateur DevOps :

Les outils de l’administrateur DevOps

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La définition

Ses compétences et évolution

Un développeur front-end doit être : 

• curieux,
• rigoureux,
• organisé,
• autonome,
• et avoir un intérêt particulier pour l’univers du design.

Il maîtrise les fondamentaux du développement web que sont l’HTML, le CSS et le Javascript. Il complète son profil par la connaissance de différents frameworks tels que React, Angular, Flutter … . Tel que le développeur back-end, il doit obligatoirement se renseigner régulièrement pour se tenir au courant des dernières nouveautés du domaine.

Dédié à l’intégration d’une maquette fournie par un designer, le développeur front-end doit avoir une connaissance des concepts de base du design. Il peut, ainsi, pouvoir prendre de façon autonome des décisions de retouche et d’ajustement de la maquette pour correspondre à la technicité de l’intégration.

Au delà de l’aspect visuel, le dév. front doit faire preuve de technicité afin d’adapter les visuels aux différents navigateurs et aux normes en vigueur : W3C. Et doit savoir partager avec plusieurs acteurs du projet, avec les développeurs back-end avec qui il doit avoir une forte collaboration. Mais aussi avec l’UX et l’UI designer, desquels il reçoit les maquettes à intégrer. Une symbiose entre ses différents acteurs est primordiale pour que l’outil soit compris de tous.

Après plusieurs années d’expérience et de curiosité, un développeur front-end peut devenir un développeur full-stack et donc prendre en charge la conception de la partie back-end : fonctionnelle de l’outil. Il pourra également devenir Lead-développeur et ainsi manager une équipe de développeurs front-end.

Pour conclure, laissons un développeur front-end vous parler de son métier :

Les outils du développeur front-end

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La définition

Ses compétences et évolution

Un développeur back-end doit être :

• technique, 
• analytique, 
• rigoureux, 
• autonome 
• et curieux. 

Il sait maîtriser un langage de programmation back-end comme C#, Java, PHP … Et idéalement plusieurs frameworks (.NET Core, Spring, Laravel …). L’évolution de ses langages étant rapide, le développeur back-end est constamment en veille pour garder ses compétences à jour.

Faisant souvent partie d’une équipe, le développeur back-end doit être un bon communicant et est à l’écoute des besoins de chacun. Il sait être force de proposition auprès de ses supérieurs pour guider le projet vers la réussite la plus optimale possible.

Il peut évoluer vers un poste de Full-stack developer : c’est-à-dire maîtriser la partie back-end et la partie front-end d’un projet digital, vers un poste de Lead-développeur ou vers un poste d’administrateur DevOps, où il aura en charge de déployer les projets sur une infrastructure existante (Azure, AWS …)

Pour conclure, laissons un développeur back-end vous parler de son métier :

Les outils du développeur back-end

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La définition

Le rôle de Scrum master dans la méthode

Il guide l’équipe tout au long du processus. Pour cela plusieurs missions lui sont confiées :

• Il accompagne l’équipe durant le projet pour les impliquer au maximum dans les différentes étapes de la méthodologie Scrum.
• Il s’assure que la méthodologie est comprise et adoptée par l’équipe Scrum.
• Il soutient le Product Owner dans ses responsabilités.
• Il organise les rituels Scrum, les cérémonies agiles :
  • Sprint planning
  • Daily Scrum
  • Sprint review
  • Sprint rétrospective
  • …
• Il prend en charge les problématiques pouvant enrayer le bon fonctionnement du projet.

C’est un facilitateur né, qui doit faire preuve d’une aisance relationnelle et d’une excellente communication.

Les outils du Scrum master

Le scrum board

Sous forme de kanban, le scrum board est l’outil indispensable. Il permet la gestion des tâches sous formes de colonnes reprenant le plus souvent le pattern suivant : tâches à faire, en cours, à tester et terminées.

Ces tâches sont le plus souvent appelées : User Stories, mais mériteraient à elles-mêmes un article dédié.

Ce scrum board peut être composé de simple post-it alignés sur un mur. Il existe également plusieurs outils digitaux offrant ce type de fonctionnalités comme : Azure DevOps, Jira, monday.com, Kantree …

Le burnup chart & le burndown chart

Le burnup chart est un graphique permettant de visualiser le travail réalisé en comparaison du travail attendu. Il prend en compte le périmètre du projet.

Le burndown chart, quant à lui, permet de visualiser le reste à faire entre la quantité réalisée et la quantité restante idéale.

Les story points & l’évaluation

Les story points sont des points attribués aux différentes tâches du projet pour évaluer l’effort nécessaire à sa réalisation. Plusieurs méthodes d’évaluation ont été créées.

• Le planning poker repend les valeurs de la suite de Fibonacci (1,2,3,5,8,13…). 
• L’estimation en tailles de T-shirts permet de faire une première estimation d’un backlog qui sera ensuite affiné.
• …

Chaque membres de l’équipe évalue donc d’une façon définie en amont l’effort nécessaire pour réaliser une tâche spécifique. Cette évaluation des tâches prend place pendant le sprint planning afin de pouvoir quantifier et suivre la quantité de travail nécessaire et réelle.

Cette petite liste d’outils n’étant pas exhaustive, nous vous recommandons chaudement de consulter les autres ressources ci-dessus afin de connaître l’ensemble des outils nécessaires à un Scrum master.

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La définition

Les missions d’un UI designer

Résumons tout cela grâce à cette courte vidéo :

Les outils

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La définition du terme UX

La méthode de travail de l’UX designer

Dans l’ouvrage “Méthodes de design UX”, Carine Lallemand propose une méthode découpée en plusieurs phases similaire à celle du design thinking. 

• Planification 

Cette première phase consiste en la planification du projet UX et à la recherche préliminaires. Il convient avec le client de définir l’attendu et le périmètre du projet lors d’un cadrage avec les parties prenantes. Puis dans un second temps de réaliser la recherche préliminaire, dans laquelle on commence à recueillir des informations disponibles sur le sujet traités via des forums, des articles scientifiques, la presse etc.

• Exploration 

Une fois le client et l’UX designer aligné sur les mêmes objectifs, le cœur de l’étude commence. À cette étape, l’UX designer, idéalement accompagné de la personne en charge du projet, commence la recherche utilisateur à travers des interviews, des observations terrains et autres méthodes de découvertes. L’UX designer cartographie l’expérience utilisateur et fournit des livrables visuels à la compréhension facilité pour partager ses hypothèses.

• Idéation

Quand l’ensemble des hypothèses sont émissent par l’UX designer, les ateliers d’idéation permettent de trouver des solutions et de prioriser les besoins.

• Génération

Lorsque la solution est choisie, il est temps de la concrétiser, le plus souvent via un prototype testable. Dans le cas d’une solution digitale, un UI designer intervient pour réaliser une maquette de la solution en suivant les différents parcours utilisateurs priorisés.

• Evaluation

La dernière étape est primordiale pour l’acceptation de la solution. Il est important de tester directement le prototype auprès des utilisateurs finaux afin d’aboutir après plusieurs itération à une solution répondant aux besoins des utilisateurs mais également aux objectifs business fixés au début du projet.

Il ne faut pas oublier qu’il n’existe pas UNE méthode en UX mais plusieurs méthodes pour plusieurs types de projet. Nous consacrerons une série dédiée aux différentes méthodes de travail dans le digital.

Les outils

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